Solidra satın almada yapay zeka ile insan deneyimini buluşturuyor

Tedarik zincirlerinde artan veri hacmi, farklı sistemlerin birlikte yönetilmesi ve satın alma süreçlerinin giderek daha stratejik bir role dönüşmesi, şirketlerin doğru bilgiye doğru zamanda ulaşmasını ve bu bilgiyi ticari kararlara dönüştürmesini kritik hale getiriyor. Fursa Grup tarafından kurulan Solidra, bu dönüşüme Decision Intelligence yaklaşımıyla yanıt veriyor. Satın alma süreçlerinin farklı aşamalarını tek bir dijital yapı içerisinde ele alan platform, yapay zekayı, veriyi anlamlandıran, alternatifleri değerlendirmeye yardımcı olan ve karar alma süreçlerini destekleyen bir katman olarak konumlandırıyor.

Yapılan açıklamaya göre, satın alma sürecine bütünsel bir yaklaşım getiren platform, şartname hazırlığından tedarikçi değerlendirmesine, müzakere süreçlerinden e-ihaleye, sözleşme yönetiminden emtia takibine ve harcama analizine kadar satın alma döngüsünün farklı aşamalarını tek dijital yapı altında buluşturuyor. Platform, satın almayı birbirinden bağımsız işlemler bütünü olarak değerlendirmek yerine, farklı karar anlarını birbirine bağlayan bir süreç olarak ele alıyor.

Satın almada bütüncül, kapsayıcı ve yeni nesil yaklaşım

Açıklamaya göre, geleneksel satın alma alışkanlıklarını değiştirerek, yeni nesil uygulamalar sunan platform, yeni platformuyla satın almayı, karar alma süreci, ihtiyacın tanımlanması, iş ortağının değerlendirilmesi, stratejinin belirlenmesi, sürecin yönetilmesi ve aksiyonun belirlenmesi olmak üzere beş temel aşama etrafında şekillenen bütünsel bir süreç olarak ele alıyor. İhtiyacın tanımlanmasıyla başlayan süreç; uygun iş ortaklarının değerlendirilmesi, satın alma stratejisinin oluşturulması, müzakerelerin yürütülmesi, ticari koşulların analiz edilmesi ve sonraki aksiyonların belirlenmesine kadar uzanan bir yapı içerisinde değerlendiriliyor.

Decision Intelligence anlayışının temelini oluşturan farklı karar anlarını birbirine bağlayan yeni iş modeli ile platformun, yapay zeka desteği ise tamamlayıcı bir rol üstleniyor. Şartname yönetimi, çalışılan kategoriye uygun taslak maddelerin oluşturulmasına ve hazırlanan şartnamenin kategoriyle uyumluluğunun kontrol edilmesine yardımcı olurken; müzakere yönetimi, tekliflerin karşılaştırılmasının ötesinde karşı tarafla izlenebilecek stratejiye ilişkin yönlendirme sunuyor. Tedarikçi yönetimi ise denetimler, skor kartlar, Kraljic matrisi ve risk değerlendirmeleri aracılığıyla iş ortaklarının farklı boyutlarıyla değerlendirilmesini destekliyor. Bu yapı, satın alma profesyonellerinin deneyimini ve sektörel bilgisini teknolojiyle desteklerken, kararların arkasındaki ticari değerlendirmeyi insanın merkezinde tutuyor.

Emtia Takibi modülü, piyasa hareketlerini yalnızca fiyat değişimleri üzerinden değerlendirmek yerine, hammadde, döviz kuru, enflasyon ve işçilik gibi farklı değişkenlerin ticari koşullara etkisinin anlaşılmasına odaklanıyor. Harcama Analizi ise mevcut harcamaların raporlanmasının ötesine geçerek tedarikçi segmentasyonu, risk ve fırsatların belirlenmesi ve potansiyel tasarruf alanlarının değerlendirilmesine katkı sunuyor.